你想《被愛》但是卻悲哀。
這是拜登任期內第二次與習近平會面，也是美中雙邊關係自今年年初「間諜氣球事件」以來首次會面。有觀點認為，本次會談的意義在於，雙方意識到關係繼續惡化的危險性，試圖為阻止惡化加劇而努力。
上次兩國元首會晤是在去年11月印尼峇里島G20會議期間。中國聲稱對台灣這個自治島嶼擁有主權。但不要期望取得更多突破性進展，對所謂「重啟」雙邊關係不應抱有期望。在氣球危機之後，拜登政府一直努力緩和緊張局勢。不過，專家並不期待在台灣問題上有所突破。
中國外交部長王毅於10月底訪問美國，為拜登與習近平在舊金山的會晤創造了條件。另外，華盛頓的鷹派並不支持拜登政府與中國領導人接觸。（快笑死XDDD不要做便利商店業務了對吧。
此外，自建物流不但可以降低給超商物流業者成本，更可以創造公司的第二營收來源——物流收入。消費者的認知蝦皮就是電商，7-11、全家就是便利商店，就像7-11外送平台，也被Uber、熊貓打爛，完全沒有競爭力。全家旗下負責店到店物流的日翊，在2022年由盈轉虧，今年上半年虧損金額比去年全年增加1倍。根據OK超商數據，2022年來客數大幅增加20％，商品報廢率減少40％，反而獲利逆勢成長20％，業者表示會持續拆貨架，全力支援蝦皮店到店業務。
蝦皮店到店是最佳解答 考量到公司的重大商業策略受到超商夥伴掣肘，蝦皮談判話語權份量較低，那要如何解決這個困境呢？答案就是蝦皮店到店。除非他們有大特價，不然你根本不會在上面買東西吧） 最主要還是無法吸引商家進駐 流量是電商平台銷售根本，但線上流量非實體起家的超商強項，當流量沒起來，賣家進駐意願相當低落。
文：散戶研究員 今天要帶大家來看台灣電商Shopee蝦皮（冬海集團SEA.US），如何透過自設實體門市——蝦皮店到店，除了取回物流主導權以外，更掌握行銷策略主動權，達到開源節流的效果。（很棒XD回饋消費者） 蝦皮C2C這端我覺得真的沒什麼對手，而B2C是momo、pchome、韓國電商酷澎（Coupang）積極攻佔市場（有意思。個人覺得還是很難，頂多就是降低蝦皮離開的負面影響一點點，而且是超商集團願意燒錢呦。有時間寫下一篇文章） 蝦皮店到店開店優勢是什麼？ 租金成本低 蝦皮店到店不需要挑三角窗店面、人流密集商業區等地段，那些地方租金很高。
公司表示，根據過往經驗來看，無論公司做再多行銷、促銷活動，其實效果都比不上「免運」，但免運策略需要超商物流體系配合，透過自建物流拿回策略主動權。後台數據分析 累計大量消費者於超商取貨地點數據，透過分析可以幫助蝦皮精準開店，有效率覆蓋取貨範圍，並且地段分析可以降低租金成本。Photo Credit: 中央社 是否會威脅到7-11、全家等便利超商龍頭？ 2015年蝦皮進軍台灣後，與超商密切合作，靠著免運策略快速打下市占率，成功打倒當時龍頭PChome商店街。然而，當初一起成長茁壯的夥伴（蝦皮電商、超商物流），如今也成為彼此互相競爭的最大敵人。
） 7-11、全家布局線上開店平台 7-11和全家就分別推出線上開店平台賣貨便和好賣+，且為了吸引賣家使用，經常性提供約等同一般超取服務打6折的低運費優惠，比蝦皮店到店還便宜，希望提高自己物流體系利用率，但為何成效不彰呢？（問你就知道啦。未來轉機？ 今年6月，統一超再推出線上商城iOpen mall、「全家」2019年起領先同業布局「好賣+」開店平台，加上蝦皮母公司Sea（冬海集團）受到資本市場壓力，連番調漲平台交易手續費，不斷推高台灣賣家的不滿情緒，但未來真的有機會嗎？ 集團資源投入不足。
然而，成功和失敗的例子都有，比如說美國亞馬遜的物流系統就是成功案例，但是Shopify去（2022）年花大錢買物流公司，但今年卻停損出場。因此假設原本有60％是原先4大超商物流負責處理，而目前蝦皮店到店逐步侵蝕市佔率，預計有一半50％都轉往蝦皮店到店，每年就減少約36億營收。
蝦皮店到店聯手OK超商案例，就可以看出網購併買效應有多強。以下就讓我們來一窺蝦皮店到店，背後高達百億取貨商機的策略吧。免運策略需要超商物流體系配合 過往蝦皮最成功的免運行銷策略，都是有超商物流體系配合，公司表示過去有超過60％訂單都在超商取貨，但是如果超商開始漲物流費或是無法隨時配合蝦皮免運行銷，對於平台營收、獲利將大受打擊。蝦皮店到店接下來策略布局是什麼呢？ 過去實體店經營經驗不足 管理階層表示，由於台灣蝦皮是長在線上的平台公司，並沒有開實體店經驗，因此裝潢設計都先學便利商店，放置販賣零食、飲料和咖啡機等等，但這些商品銷售效益不佳。當然，蝦皮門市覆蓋範圍與全家和7-11有很大差距，不可能吃下所有市場。併買效應減弱影響 從好用的連鎖零售業、餐飲業營收公式來分析： 營收=同店銷售金額 X 門市數量 受限於台灣的地理範圍，超商很難再靠展店成長（門市數量很難再成長，我家已經開到300公尺內有5間便利商店可以選...），因此很明顯往提高消費者購物頻次和單價的方向努力，而「網購店取」正是提升進店數關鍵要素，若以2億件包裹來說，就是潛在2億次進店消費機會，同店銷售金額可能受到影響。
超商物流營收出現下滑 根據蝦皮公司數據，蝦皮店到店每天處理約400個包裹，根據預計2023年底1400多家，每年365天計算，年處理包裹總數量高達2億件，且一件物流處理費60元，總計高達120億元營收。公司表示，如果沒有免運，消費者訂單可能都停在購物車裡不結帳，而結帳免運可以大大增加訂單轉化率。
根據零售業高層主管提到，蝦皮店到店租金，可能不到連鎖超商一家店的一半 裝潢和設備成本低 目前便利商店裝潢是不是越來越豪華，還有什麼複合店等等，但蝦皮店到店裝潢設備成本不到超商2成。根據公司數據統計，使用蝦皮店到店購物者，每月購物頻率比以前高出40％
但孫正義表示「即使是艱苦10倍的道路，也希望保持作為人的自尊心」。影響和結果：WeWork被孫正義主動承認為相當「失敗的投資」，在其要上市IPO前後都遇到了一系列挑戰。
孫正義在1990年才正式加入了日本國籍，當時與其在美國認識的日籍妻子結婚，並決定用「孫」這個姓氏入籍。他以其獨特的商業眼光和對未來科技趨勢的敏銳洞察，專注於投資大筆資金於發展還相當早期的新創公司。2. 科技投資： 軟銀以其創辦人孫正義的領導，積極參與全球的科技創投活動。孫正義出生於1957年8月11日，是一位日本企業家和投資家。
軟銀移動也積極在推動物聯網應用，例如智能家居和智能城市。公司後期成功向夏普（Sharp）出售自動翻譯機，借此賺到了1億日元的資金，並以這筆錢為本金創業，軟銀的歷史從此拉開序幕。
在當時的年代日本與韓國其實關係是較差的，彼此種族間也有芥蒂與刻板印象，因此周圍的人都勸說不該使用韓國的姓氏入籍。軟銀的投資回報也相當可觀，從當時投資阿里巴巴2000萬美元後，在14年內獲利達3000 倍，成長到600億美元，成為了軟銀最為成功的投資之一。
軟銀相信WeWork在共享經濟領域的潛力，以及其能夠改變傳統辦公環境的商業模式。然而Wework最為人所詬病的就是過度的高估值、積極擴張和創辦人亞當被人發現有挪用公款等問題，在上市前還透過財務操作的模式掩蓋自己虧損嚴重的事實。
他經常提出關於未來科技趨勢的預測，並試圖在這些領域中投資。他相信藉助ARM的技術專長，軟銀可以在物聯網和5G等新興領域取得競爭優勢。文：黃彥鈞 軟銀創辦人孫正義在台灣媒體上第一次被大家認識，大概是2020年欲出售旗下Arm股份給Nvidia，但你知道軟銀除了Arm以外，旗下還有許多現今仍十分知名的新創公司嗎？而為什麼近幾年卻又爆出投資眼光失靈，公司面臨虧損的問題呢？以下就讓我們帶大家聊聊這號日本科技創投圈的大人物——孫正義。軟銀投資項目涵蓋了各式線上銷售及服務平台、媒體公司。
孫正義成長背景 孫正義在加州大學伯克利分校就讀期間，開始思考如何應用科技來創造商業價值。軟銀銀行提供各種金融產品和服務，包括存款、貸款、保險等。
WeWork從一開始高達400多億的估值到現在透過SPAC上市後一路暴跌，現今只剩下約2.5億美元的市值，對於當初投資數十億的軟銀來說可以說是相當失敗的結果。從這段故事中可以看出孫正義是個十分堅定、保持自我原則的成功企業家，也因此造就了現今的成功地位。
影響和結果：這筆巨額投資讓軟銀成為ARmHoldings的主要股東，並將ARM的技術優勢引入到軟銀的投資組合中。軟銀願景基金（SoftBankVision Fund）是世界上最大的私募股權投資基金之一，專注於尖端科技領域的投資，涵蓋人工智慧、物聯網、生物科技等多個領域。
